因?yàn)槁吠据^遠(yuǎn)，每個(gè)職工每月允許一次合理遲到；為確保職工通行順暢安全，上下班時(shí)間前后15分鐘內(nèi)，廠區(qū)主干道禁止機(jī)動車行駛……這一連串的好事兒并非天方夜譚，在鄭州鍋爐股份有限公司，這條“溫馨鏈”還在不斷延長。

鄭州鍋爐股份有限公司的前身是老國有企業(yè)鄭州鍋爐廠。2003年，鄭鍋完成了新廠搬遷和企業(yè)改制。但改制不改國企本色，黨建給力中心工作，開出了經(jīng)濟(jì)快速增長和“溫馨鏈”不斷拉長的“并蒂蓮”。 改制不丟“陣地”，“陣地”更加牢固。改制后的鄭鍋，主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨內(nèi)職務(wù)、行政職務(wù)交叉任職，既有分工側(cè)重又有協(xié)作共事。同時(shí)保留了專職紀(jì)委書記、工會主席以及黨建工作為主的13名專兼職黨支部書記，并建立了黨群工作部。

勞模和能手，個(gè)個(gè)是黨員。在鄭鍋，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗力就是生產(chǎn)力，公司榮譽(yù)長廊彩色照片，科技帶頭人是黨員，銷售狀元是黨員，生產(chǎn)一線的勞動模范和技術(shù)骨干大多數(shù)也是黨員。 改制不改優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建建在職工心坎上。一組數(shù)據(jù)是最好的詮釋：2006年以來，鄭鍋銷售收入一直保持年均增長25%以上，職工平均工資已增長了68%。免費(fèi)工作餐、免費(fèi)體檢、生日祝福、大病救助等更是最好的見證。尤其是利用企業(yè)和主要領(lǐng)導(dǎo)按比例上繳的各種獎(jiǎng)金，設(shè)立教育基金，對子女考上大學(xué)的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，截至目前已為45名職工發(fā)放獎(jiǎng)金10萬元。今年年初，公司每月還為食堂追加補(bǔ)貼兩萬元，確保職工工作餐的飯菜質(zhì)量。

“產(chǎn)品就是人品，顧客滿意是企業(yè)的責(zé)任。”這是鄭鍋為職工定制的手機(jī)彩鈴。公司黨委書記、董事長李源說，他們將把這句外宣詞順延到企業(yè)內(nèi)部，把“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，職工滿意是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”寫進(jìn)企業(yè)“十二五”發(fā)展綱要。他還透露，決定用5年時(shí)間讓職工工資實(shí)現(xiàn)翻番。